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Download Angebots- und Ausfuhrungsmanagement — Leitfaden fur by Gerhard Girmscheid PDF

Posted On April 18, 2017 at 7:37 am by / Comments Off on Download Angebots- und Ausfuhrungsmanagement — Leitfaden fur by Gerhard Girmscheid PDF

By Gerhard Girmscheid

Die zwischen Angebot und Auftragsabwicklung im Bauunternehmen entstehenden Probleme lassen sich vermeiden. In diesem Buch findet der Leser das Angebots- und Ausfuhrungsmanagement systematisch strukturiert. Die Projektphasen des Angebotsmanagements Akquisition, Angebotsbearbeitung und Vertragsverhandlungen sowie des Ausfuhrungsmanagements Arbeitsvorbereitung, Beschaffung und Bauausfuhrung werden in den einzelnen Schritten dargelegt. Alle wichtigen Aufgaben der Beteiligten werden beschrieben. Das Buch dient als Leitfaden fur eine erfolgreiche, prozessorientierte Projektabwicklung in Bauunternehmen zur Erzielung einer hohen Kundenzufriedenheit.

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Tritt dann in Zukunft wieder höherer Kapazitätsbedarf auf, sollte dieser besser durch entsprechenden Marktbezug (Subunternehmer) abgedeckt werden. Damit wird sichergestellt, dass eine hohe Eigenauslastung an Management, Personal und Geräten erreicht wird. Eine weitere strategische Überlegung für eine Angebotsbearbeitung kann es sein, den Wettbewerb und das Preisniveau in einem neuen Marktsegment oder einer neuen Region zu testen. Eine solche Angebotsbearbeitung gibt nicht nur Aufschluss über die Submissionsergebnisse der Konkurrenz, sondern verschafft Transparenz in Bezug auf Qualität und Kosten in einem neuen Wettbewerbsumfeld.

Die Motivation des Teams - und somit auch seine Produktivität - wird gesteigert. 54 5 Ablauf einer Angebotsbearbeitung Die Meetings sind regelmässig durchzuführen, wobei die zeitlichen Abstände von den Anforderungen aus dem Projekt bestimmt werden. In der Regel sind Meetings wöchentlich anzusetzen, die Zeitabstände richten sich jedoch nach dem notwendigen Kommunikationsbedarf. Voraussetzung ist jeweils eine Progression des Bearbeitungsstands. Abhängig von der Grösse des Projekts kann der Projektleiter die Meetings entsprechend den Arbeitsabhängigkeiten teilen.

7 Kick-Off-Meeting Nach Festlegung der Angebotsprojektgruppe wird unter dem Vorsitz des Projektleiters ein Projektstartgespräch oder Kick-Off-Meeting durchgeführt, an dem alle Mitglieder der Angebotsprojektgruppe teilnehmen. Ziel des Meetings ist die umfassende Information der Task Force über das Projekt, die Angebotsstrategie und die formalen sowie organisatorischen Abläufe der Bearbeitung. Ein Kick-Off-Meeting kann folgendermassen ablaufen: Zunächst stellt der Projektleiter das Projekt vor und verteilt, soweit vorhanden, erste Pläne zur Visualisierung des Bearbeitungsumfangs.

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